عمق AI
ينبغي أن يدعم AI أكثر من ميزة منعزلة واحدة، وأن يكون له دور مفيد عبر مسارات العمل ذات الصلة.
المدونة
يستخدم كل من AI-powered HCM وAI-native HCM الذكاء الاصطناعي، لكن بطريقتين مختلفتين.
فـ AI-powered HCM يضيف عادةً قدرات AI إلى نظام قائم، بينما صُمِّم AI-native HCM ليكون AI جزءاً أعمق من مسارات عمله واستخدامه للبيانات وتصميمه العام.
والفارق الجوهري هو مدى عمق دمج AI في طريقة إنجاز عمل الموارد البشرية.
كلا النهجين قد يكون مفيداً. والفارق الأساسي ليس في وجود AI من عدمه، بل في مقدار ما يدعمه من مسار عمل الموارد البشرية الفعلي.
يبدأ AI-powered HCM عادةً من نظام موارد بشرية قائم، ثم تُضاف إليه قدرات AI لتحسين مهام مختارة.
وقد تشمل هذه القدرات روبوتات المحادثة والملخصات ودعم الكتابة والبحث والتوصيات والرؤى التنبؤية.
أما AI-native HCM فيتبع نهجاً مختلفاً، إذ يؤخذ AI في الاعتبار عند تصميم مسارات العمل وروابط البيانات وتجربة المستخدم.
وهذا يتيح لـ AI أداء دور أعمق في كيفية استخدام المعلومات وانتقال العمل من خطوة إلى أخرى.
يصبح AI أكثر فائدة حين يفهم السياق الصحيح.
فقد تستخدم ميزة مبنية على AI بيانات مهمة واحدة أو شاشة واحدة، مثل تلخيص مستند أو الإجابة عن سؤال استناداً إلى المعلومات المتاحة.
أما النهج AI-native فيمكنه استخدام سياق أوسع للقوى العاملة، مثل الأدوار والمهارات ومراحل مسار العمل والسياسات والنشاط السابق.
وربط هذه الإشارات يدعم كذلك ذكاء القوى العاملة، بما يساعد فرق الموارد البشرية على فهم المهارات ومخاطر المواهب والجاهزية والفرص الداخلية بوضوح أكبر.
من أبرز الفروق مدى ما يستطيع AI دعمه من العمل.
غالباً ما تساعد القدرات المبنية على AI في الملخصات ونتائج البحث ودعم الكتابة والتوصيات والتنبؤات.
وهذه الأدوات توفّر الوقت وتجعل المعلومات أسهل في الاستخدام.
يمكن للأنظمة AI-native أن تذهب أبعد من ذلك بالمساعدة في الخطوة التالية داخل مسار العمل.
فعلى سبيل المثال، يمكن لوكلاء AI للموارد البشرية دعم أنشطة مثل التقييمات ودعم الموظفين والإرشاد المهني والمقابلات والعمل الروتيني.
وقد يجمع AI المعلومات أو يهيّئ مهمة أو يوجّه العمل إلى الشخص المناسب، مع إمكانية اشتراط المراجعة البشرية حين يكون الإجراء أو القرار مهماً.
AI-powered HCM ليس بالضرورة خياراً أضعف.
فإضافة AI إلى نظام موارد بشرية قائم قد تحسّن مهام محددة دون تغيير المنصة بالكامل.
وقد يكون مفيداً لما يلي:
وبالنسبة إلى بعض المؤسسات، قد تكفي هذه التحسينات لحل مشكلة بعينها.
ويعتمد النهج الصحيح على مقدار الدعم الذي تحتاجه المؤسسة فعلياً من AI.
يعتمد AI الجيد على بيانات جيدة.
فإذا كانت معلومات القوى العاملة ناقصة أو قديمة أو غير صحيحة، فقد تكون نتائج AI ضعيفة كذلك.
كما تحتاج المؤسسات إلى ضوابط واضحة لمن يمكنه الوصول إلى المعلومات، وأين يمكن استخدام AI، ومتى تكون المراجعة البشرية مطلوبة.
وينبغي لأنظمة AI القوية أن تدعم أذونات واضحة ومساءلة ومراجعة لعمليات الموارد البشرية المهمة.
إضافة مزيد من قدرات AI لا تجعل النظام AI-native تلقائياً.
فقد يتطلب الأمر تغييراً أعمق في طريقة ربط النظام للبيانات، وتشغيله لمسارات العمل، واستخدامه لـ AI، وإدارته للإجراءات عبر العمليات المختلفة.
وقد يشمل ذلك تغييرات في:
ولذلك يرتبط الفارق بتصميم النظام أكثر من ارتباطه بعدد قدرات AI.
نعم. لا تحتاج المؤسسات دائماً إلى استبدال تقنيات الموارد البشرية الحالية لديها للاستفادة من قدرات AI-native.
فتكاملات HCM المناسبة قادرة على ربط مسارات العمل المدعومة بـ AI بالأنظمة التي تستخدمها المؤسسة بالفعل.
وهذا يتيح للشركات إضافة الذكاء إلى عمليات موارد بشرية مختارة مع الإبقاء على الأنظمة الراسخة للسجلات أو الرواتب أو غيرها من الوظائف الأساسية.
ولمعرفة كيف تعمل هذه القدرات معاً، استكشفوا منصة AI-native HCM من Humentra.
عند تقييم أي ادعاء بأن النظام AI-native، ينبغي لقادة الموارد البشرية التركيز على طريقة عمل AI عملياً.
ينبغي أن يدعم AI أكثر من ميزة منعزلة واحدة، وأن يكون له دور مفيد عبر مسارات العمل ذات الصلة.
ينبغي أن يستخدم النظام المعلومات ذات الصلة بالأدوار والمهارات والأشخاص والعمليات.
ينبغي أن يدعم AI الخطوة التالية في العملية، لا أن يقدّم إجابة أو ملخصاً فحسب.
ينبغي أن يتمكن الأشخاص من مراجعة مخرجات AI المهمة أو تعديلها أو رفضها.
ينبغي أن يحصل المستخدمون على معلومات كافية لفهم التوصيات أو الإجراءات المهمة.
ينبغي أن يعمل النظام مع تقنيات الموارد البشرية التي تستخدمها المؤسسة بالفعل.
ينبغي أن تمتلك المؤسسات ضوابط واضحة للوصول إلى AI وأذوناته واستخدامه.
تساعد هذه المجالات قادة الموارد البشرية على معرفة ما إذا كان AI مدمجاً بعمق في النظام أم مضافاً إليه كميزة أخرى فحسب.
يستخدم كل من AI-native HCM وAI-powered HCM الذكاء الاصطناعي.
فـ AI-powered HCM يضيف عادةً AI إلى أجزاء مختارة من نظام قائم، بينما يجعل AI-native HCM من AI جزءاً أعمق من طريقة تصميم مسارات العمل والسياق والإجراءات.
يضيف AI-powered HCM قدرات AI إلى نظام قائم، بينما يستخدم AI-native HCM قدرات AI بعمق أكبر عبر مسارات العمل والبيانات وتصميم النظام.
تُستخدم هذه المصطلحات غالباً بمعانٍ متقاربة، وهي تصف عادةً أنظمة أُضيف إليها AI لتحسين قدرات أو مهام مختارة.
يمكنه الاقتراب من نموذج AI-native، لكن إضافة مزيد من القدرات وحدها لا تكفي، فقد يتطلب الأمر تغييرات أعمق في مسارات العمل والبيانات والتكاملات وتصميم النظام.
لا. يمكن لـ AI دعم مسارات العمل والإجراءات، لكن ينبغي أن تبقى القرارات المهمة المتعلقة بالقوى العاملة تحت إشراف بشري واضح.
يعتمد النهج الصحيح على احتياجات المؤسسة وأنظمتها الحالية ومقدار ما ينبغي أن يدعمه AI من مسار عمل الموارد البشرية.